随着房地产消费市场的日益成熟,国家关于房地产宏观政策等方面的调整,房地产企业的扩张模式正在由最初的规模型、粗放型向着精品型、集约型等方面转变,房地产企业之间的竞争,也正在由原始的、局部的竞争,转向正规化、规模化、经营化等多方面全方位的竞争。因此,在一片竞争的“狼群”中和不断高压的政策环境下,如何求得生存,如何面对发展,是每个中小型房地产企业,都必须认真思考和认真对待的客观事实和战略决策。但是,每个市场都会同时存在大、中、小企业参与竞争。对于中小房地产企业而言,更容易提供差异化的房地产产品来满足不同消费群体不同水平的购房需求。中小房地产企业容易根据外部环境(如政策、资金、土地资源等)的变化,个性化发展、快速转轨,成为房地产行业突破传统发展模式实现升级的主要带动力,并促进各种形式的竞争。因此,中小型房地产企业在市场竞争中,如何求得发展空间的问题关键,是有没有和如何打造出自身的企业竞争力。本文通过对广安SCTA房地产有限公司的实案分析,探寻出如何提高中小型房地产企业竞争力的途径与方法,以使中小型房地产企业在激烈的市场竞争中,能够站稳脚跟,长足发展,发挥出应有的效应与作用,从而更好地满足人民群众的住房需求。