工程项目人力资源的管理是项目管理中关键的一环，对于桥梁工程这项复杂而庞大的项目人力资源的管理就显得尤为重要。对桥梁工程项目人力资源管理进行深入系统的研究有利于丰富人力资源管理理论，特别是对于现阶段的桥梁工程施工企业具有重要的现实意义，为桥梁工程项目人力资源的管理提供了理论依据和实践指导。在查阅大量相关文献和借鉴国内外研究成果的基础上，对项目管理和人力资源管理的相关理论进行了详细的阐述，并对项目人力资源管理的内容以及重要性进行了详细介绍。针对W市青山跨江大桥工程项目人力资源管理的现状以及存在的问题进行了详细的分析，根据工程项目人力资源管理理论建立了一整套符合该桥梁工程项目的人力资源管理体系，包括工程项目组织结构设计、项目人员管理机制设计、项目人员绩效评价体系设计和项目人员薪酬体系设计。本文设计的桥梁工程项目人力资源管理体系在很大程度上解决了桥梁工程项目在人事管理方面的实际问题，充分调动了项目人员的积极性，最大限度的发挥了项目人力资源的能动性，有利于工程项目对工期、质量和进度的有效控制，确保了能够更好的实现工程项目目标。为了进一步提高项目人力资源管理工作的水平，保证W市青山跨江大桥工程项目人力资源管理体系的顺利实施和工程项目目标的实现，本文提出了该桥梁工程项目人力资源管理体系的实施保障。建立了科学合理的桥梁工程项目人力资源管理制度，通过企业文化的保障落实于项目实际，保障桥梁工程项目的顺利进行。