企业面临的市场竞争环境日趋激励，对企业管理的专业性和精细程度提出了更好的要求，员工培训工作成为现代企业日常工作中的重要环节，对企业战略的实现有着巨大的影响。员工培训工作能够帮助企业更好地实现人力资源的开发，本质上而言，员工培训就是企业的投资项目，占用了大量企业资源，但实际的回报效果往往不够理想。分析后发现，尽管企业不断加大员工培训的力度，但有关培训管理的缺失和培训战略的错位在很大程度上削弱了培训的实际效果，造成企业资源的巨大浪费。　　A石油公司过去的培训管理存在不少缺陷，本文针对这些不足之处进行分析并提出合理化建议。主要内容包括：如何打造高素质的师资团队、企业员工培训模式的改善、培训管理制度和环节的补充等。希望将加油站站内模式和E-le ar ni ng系统纳入到企业的培训体系中，在企业实际状况的基础上，通过分析比较、信息汇总、模型推理等多种方法，对A石油公司的员工培训管理进行了全方位的诊断。由此建立的全新培训评估体系更有助于 A石油公司员工培训活动的开展，在增进部门合作关系、改善培训管理人员业务能力、转变领导培训理念等各个环节都提出了切实可行的改进方案。　　本文针对培训管理体系提出的意见和改进方法，已经在A石油公司的实际运营中得到应用，目前为止，反馈效果较为理想，改善了培训管理工作的效率，提升了培训工作在公司的重要性。