本文以中国工商银行建湖支行的发展战略为研究对象，运用理论与实证相结合的分析方法，对其未来几年的发展战略进行了详细的分析。　　 随着我国城镇化进程的加快，县域经济在国民经济中的地位日益举足轻重，县域机构在各家商业银行经营战略中所处的地位也愈益重要。由美国次贷风波肇始并席卷全球的经济金融危机，使这一趋势显得更加明朗。如何在县域金融市场的激烈角逐中打造较强竞争力，实现持续发展，是商业银行县域分支机构普遍关心的问题。本文对中国工商银行建湖支行发展战略的研究，既有利于其自身发展，也可以被同类机构所借鉴，具有较强的代表意义。　　 本文在介绍企业战略管理相关理论之后，首先从政治法律环境、经济环境、地区环境、竞争环境等方面具体分析了中国工商银行建湖支行经营的外部环境，接着从内部资源、经营结构、营销能力、经济效益等方面分析了建湖工行经营的内部条件。在分析、借鉴国际国内商业银行发展战略变革经验以及作为国有商业银行县域分支机构所面临的约束条件的基础上，通过对建湖工行内部条件优、劣势与外部环境机会、威胁的分析，提出了建湖工行应采取“业务多元化、服务差异化”的战略定位，并从人力资源、服务营销、风险控制、品牌建设和文化引领等方面提出为这一战略实施建立有效支持体系的总体规划，为建湖工行的长远发展提供了一个方向。