在经济大环境比较低迷时,生存必然跃升为众多公司的首选战略,其次再规划发展之道,由此,成本的竞争显得至关重要,而占据总成本三分之二份额的是采购成本。如果企业想要获得战略性的竞争优势,采购成本专业化和高效化的管理势在必行。但采购成本控制是一项庞大复杂的系统工程,而并不是简单的成本削减。企业若想降低采购成本,应综合考虑长期战略,寻找可持续发展的核心竞争力,分析采购成本的影响因素,以总拥有成本的视角选择合适的采购成本控制策略,完善采购成本管理过程,从而降低采购总成本。本报告研究的对象为某跨国企业S公司,研究的重点为TCO视角下的采购成本控制,TCO是总拥有成本的英文简称,TCO视角下的采购成本主要包括采购产品或服务时的支付总价以及购进原料或产品之后各环节的运营和维护费用,是一种较全面的成本概念。S公司自2018年公司股权和架构发生重大变动以来,发展遇到瓶颈,举步维艰,如何保持原有优势,并寻找到新的发展方向、化解危机成为首要议题。虽说该公司在行业拥有百年历史和品牌效应,整体模式相对成熟,但同时原有成本压缩的空间越来越小,公司需要寻找降低成本的新突破口,使其内部得以更新换代持续发。笔者希望能通过TCO视角的研究,得到适合公司发展和行业借鉴的优化方案,这也是本次研究的目以及TCO理论发展的意义所在。论文总共分为六个章节,第一章节为绪论部分,介绍了研究背景和意义;第二章节是文献综述部分,为研究提供理论依据;第三章节描述了S公司的现状和问题所在,并分析了相关原因,引出本文研究的主体内容;第四章衔接上节,针对前章节的问题提出优化策略并建立TCO模型;第五章则用实际项目去检验策略的有效性得出结论;最后一章是整篇文章的落脚点,表述了研究的主要结论与未来价值。