财务战略是企业战略的核心,对企业的经营发展起着至关重要的作用。如何随着企业发展不断优化财务战略,是现代企业关注的焦点,也是本文的研究对象LYJN公司面临的问题。LYJN公司创立于1992年,是节能保温材料行业的龙头企业,正面临国家大力推进环境保护战略以及山东省政府推进新旧动能转换重大工程所带来的发展机遇,需要进一步优化其财务战略以适应市场环境变化带来的企业战略调整,解决公司目前存在的盈利能力不稳定、资金短缺等状况,进一步促进企业价值提升,实现长远发展。本文结合财务战略相关理论,首先介绍分析了LYJN公司的内外部环境,总结了公司发展面临的优势、劣势、机会、威胁和行业竞争状况,介绍了公司的财务状况和现行财务战略;其次根据企业战略的调整情况,分析总结了现行财务战略的调整方向,包括筹资方式、投资方向、运营管理以及分配政策;选用新兴的财务战略分析工具——财务战略矩阵模型,通过EVA值、实际增长率与可持续增长率之差两个指标,从企业的价值创造能力和资金盈缺状况两个维度来综合分析评价企业现行的财务战略,指出LYJN公司目前正处于增值型资金短缺的状况,融资渠道单一、大额银行理财投资、管理费用和应收账款管控不力、稳定增长的现金股利分配政策等更加剧了公司资金短缺状况;然后针对财务战略矩阵分析结果提出了提高总资产周转率等6项解决方法,并提出LYJN公司的财务战略选择以及筹资、投资、运营管理和股利分配的具体实施措施,同时提出3项保障财务战略实施的措施;最后进行了全文总结,指出研究结论和不足,明确下一步的研究方向。