ERP系统作为企业管理工具，经过国内外企业多年的实践，已取得了很好的成绩，目前已经成为企业提高核心竞争力和实现跨越式发展的必然选择，ERP与其它管理工具最大的不同点在于，它不仅仅是一种新的管理理念和方法，更重要的是它能将这种理念转化为动作，并且能够固化这些动作，减少犯错误的几率，从而提升企业的整体效率。ERP对于集团化的企业来说，重要程度更是不言而喻，集团下属各企业分散在不同的地方，业务复杂，管理难度大，集团在推行集中管控时，必须要借助ERP这个工具作为抓手，才能够真正实现集中管控。本案例研究的企业属于一家集团化大型企业,该集团在国内拥有十几家下属企业，国内市场占有率名列前茅，目前，该集团已经成功上线ERP系统，并取得了很好的应用效果，本案例通过对该集团在上线ERP系统的全过程分析研究，归纳和总结了该集团应用ERP成功应用经验、系统上线后取得的成果以及该集团在ERP建设过程中遇到的问题和解决办法等内容，同时，结合该集团的应用经验提出了ERP建设过程中的共性问题，并给出了建议解决方案，最后，提出了ERP系统上线成功的关键因素。本案例中的企业是一家比较有代表性的企业，企业自动化程度不高，行业的上下游比较低端，行业的整体毛利较低，所有这些因素都不利于ERP系统的应用，但该企业却把ERP的应用的非常成功，通过对该案例的研究，一定能够对正在实施ERP的企业或将要实施ERP的企业带来较多的借鉴和参考作用，从而提高整体行业的ERP系统成功应用水平。