随着我国电力体制改革的不断深入,电力建设施工企业已完全进入市场竞争的状态。竞争的直接后果就是管理的同质化,利润的平均化。作为一个电力建设施工企业,要想在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须改变原有的管理方法和管理模式,引进新的管理理论和管理思想。因此,结合电建项目管理的实际情况,探讨有效的项目管理模式是当前急需解决的一个问题。本文以目标管理理论为基础,对工程项目目标管理在项目管理中的应用进行了深入探讨和分析,针对电建企业在管理中遇到的问题,从项目的进度、质量、成本、安全等四大目标管理展开较全面的论述,提出了如何提高四大目标管理水平的一些有效措施,旨在通过加强项目目标管理,实现提高电建项目管理水平的构想。论文从以下几个方面进行了论述:首先介绍目标管理基本理论,分析项目目标管理的特点及工程项目目标管理的具体步骤。其次以黑龙江省火电三公司为例阐述了现阶段电建企业管理的现状,提出了电建企业在项目管理中存在的问题。再次通过哈尔滨热电项目案例,针对项目施工的特点,运用项目目标管理理论对项目准备阶段的具体问题进行分析,从而为工程的全面展开打下基础。最后结合工程项目实施过程中进度目标管理,质量目标管理,成本目标管理,安全目标管理的应用,阐述项目目标管理的具体实施措施及在管理中发挥的重要作用。通过本文的阐述,可以看到项目目标管理对电建企业提高项目管理水平具有重要的作用。虽然国内各个电建企业的情况有一定的差异,但本文对国内同类电建企业管理具有一定的借鉴意义。