近年来国家对医药行业出台的政策及对大型医药流通企业的扶持,使得国内大型药企纷纷组建医药物流,并建立与之相配套的信息管理系统。当前医药批发企业信息现状为资源不能共享。为了实现企业的管理目标,需要打通企业内部信息壁垒和供应链企业间的信息和业务壁垒,建立企业内外一体化信息管理系统,实现企业内部和合作企业间信息通畅、业务协同,整合企业内外部资源,提高企业业务处理效率、增强数据挖掘和分析能力、加强企业管理控制能力,辅助决策科学合理。企业信息化的建设,大体上可以分为内部信息化建设和外部信息化建设两个阶段,企业在具体的建设实施过程中,可以根据实际业务需要情况,按照业务的内在联系和系统逻辑关系,制定相应的实施步骤,而不必拘于阶段的限制。石药集团中诚医药物流有限公司是2009年河北省人民政府审批的河北省物流中心的运营实体,是石家庄制药集团有限公司唯一控股的医药商业公司,以药品批发、物流配送、药店零售和医药电子商务为核心业务。石药中诚信息化项目中,现阶段的需求分析、方案设计,是针对企业现有经营模式、业务流程进行梳理优化,利用NC-ERP系统的集团管控管理平台,进行整合,管理机构通过这个管理平台提高企业的管理能力,实现集团与分支机构之间的协同与管控,在集团整体战略的指导下,通过优化战略结构实现资源的合理配置,实现集团的可持续扩张发展。本课题是以石药中诚医药公司的信息化为研究、设计对象,对中诚医药公司信息系统的建设进行了可行性分析,并对中诚现用业务与财务系统进行了调研和用户需求分析,在NC的基础上进行了客户化开发,设计的一套支持采购、销售、库存、财务等功能使用,并能够实现从采购入库到销售出库的全过程的风险管控的信息系统,本系统解决了当下多个独立的信息系统资源不能共享的问题,提高了工作效率,为企业高层领导决策提供数据。本文从实现企业内部经营管理系统化、网络化着手根据企业管理的重点,第一步实施业务系统,把企业的采购、销售、库存、质量(GSP)、物流配送、结算等业务有效的管理起来,优化流程、规范管理,并对业务数据归集、整理、科学分析,辅助领导决策；第二步,实施仓储物流管理系统,把企业的日常采购入库、销售出库、库存管理同业务系统有机的结合,真正实现企业经营管理信息化、集成化、网络化;第三步,实施财务系统,实现业务、财务、仓储的集成,实现业务、财务、物流一体化管理,实现业务结算和财务账务处理、仓储管理和财务账务处理的集成管理,实现领导对企业业务数据、财务数据的多维度、多角度的综合分析分析,帮助领导及时、准确地掌控企业的整体经营情况,以便从整体战略层面对企业进行管理、决策。石药中诚通过建设基于仓储物流、财务业务一体化的信息系统,一方面实现信息共享、部门协同的总体目标；另一方面,可以通过企业运营效率提高的增值服务,把信息转化为商品,为企业创造新的利润点。