随着我国企业“走出去”战略的实施,越来越多的工程企业在海外承包项目,业务领域迅速拓展,业务规模不断扩大。商务部的统计数据显示,2001年我国对外承包工程全年完成营业额只有89亿美元,而到2011年我国对外承包工程业务完成营业额为1034.2亿美元。这表明,我国的国际工程承包业务获得快速的发展。中国海外工程有限责任公司作为中国中铁股份有限公司旗下全资子公司,主营国际工程承包业务。近年来,随着公司业务的不断扩展,公司外派员工的流失问题越来越严重。居高不下的外派员工流失率给公司带来了巨大的损失,使得公司的核心竞争力受到严重的影响。因此,本文借鉴经典的外派员工管理理论和员工流失理论,在深入剖析“中海外”外派员工流失原因的基础上,从员工、企业和社会经济三个角度提出了影响“中海外”外派员工流失的主要因素。同时,针对这些影响因素,分别提出了六个方面的解决对策：实行区域事业部制,为外派员工提供广阔的职业发展通道；加快员工属地化进程；强化对外派人员归国的管理；注重外派机构文化建设,增强员工归属感；加强外派员工的薪酬福利管理；做好外派员工后勤保障工作,以期能够为“中海外”解决外派员工较高的流失率问题提供有意义的指导,以期能够为中国国际工程承包企业更好地管理外派员工和降低外派员工流失率提供有意义的借鉴与参考。