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人力资源被称为经济发展和社会发展的第一资源，其他资源都要通过人力资源来实现其价值；知识经济是以人力资源为依托的资源，人力资源的数量、质量及其结构是推动企业发展的最根本的动力，尤其是在具有高风险和高收益双重特征的高新技术企业。雇员才能的良好发挥对企业的生存和发展具有非常重要的影响。由于高新技术企业雇员流动的复杂性以及高新技术企业工作环境的特定要求，使得对雇员流动的管理成为高新技术企业人力资源管理工作的难点。 本文主要研究高新技术企业雇员流动的管理问题，并以翔宇集团为例通过调