我国医疗卫生体制改革政策不断推陈出新,各家医疗机构对项目成本核算越发注重。从2016年10月31日开始实行的药品零差率,使得国内医疗卫生行业变化巨大。市场竞争日趋激烈,各家医院要保护自身利益,就应当做到在节约成本的同时,增加经济效益。目前实行的全成本核算方式可能需要随着政策及市场环境的变化而变化,我国在目前情况下,医院需要用发展的眼光看待成本核算与分析,医院管理理念需要及时更新,从而医院管理能更好的控制成本和提高效益。本文一共由六个章节构成,本人通过阅读大量国内外文献后,写了文献综述,主要介绍了海内外学者对于医院项目成本核算的学术成果,接着,梳理了现行的全成本法和作业成本法,并以某医院为例,用全成本法和作业成本法进行了项目成本核算,找出了医院全成本法的不完善之处,并用作业成本法进行项目成本测算,以验证作业成本法在医疗项目成本核算中的重要性和可操作性。然后,将之前计算得出的医院全成本核算结果与作业成本法核算出来的结果进行了对比分析,最后通过分析结果得出完善医疗项目成本核算管理的举措,指引了作业成本法的应用方向。本文分别用全成本法和作业成本法进行PET-CT项目的成本测算,仔细分析了全成本法的结果和作业成本法的不同之处,希望能为医院的成本核算和管理控制提供帮助,令医院在满足百姓医疗服务需求的同时,同时提高自身的社会知名度和经济效益。医院如果要施行作业成本法来核算项目成本或者单病种成本,可以得到更详实的成本数据,根据成本可以减少多余或者重复劳动或者作业,降低医院的成本支出,可以提升医院服务效率,从而推动医院管理理念的更新、发展、完善。