很多企业在战略实施过程中缺乏有效的控制指标体系作支持,使得战略贯彻得不理想,影响了目标的实现。对我国的众多企业来说,建立真正完善的战略管理控制系统,建立系统、平衡、全面的以战略为基础的全方位目标及考核系统,进而成为战略管理中心型组织,可谓任重道远。本文对企业战略管理体系进行了的介绍、分析和评价,引入了平衡计分卡这个战略性管理工具。论文系统地介绍了平衡计分卡的思想和原理,对于在组织中构建平衡计分卡的程序、步骤、过程作了详细的说明;运用波士顿矩阵法对口岸汽车运输企业的业务进行了评价,明确了关键因素;应用SWOT分析工具对口岸汽车运输企业的内外部经营环境、优势、劣势、面临的机会和威胁等问题进行了研究,并据此重新确定了公司的战略。在提出新的战略后,对基于平衡计分卡的口岸汽车运输汽车企业战略管理作了初步的探讨,对战略进行了分解,制定了适用于该企业的战略目标,并依据目标之间的因果关系构建了公司层面的平衡计分卡。