现代内部控制制度源于美国等西方国家。西方国家实行内部控制的原因和所取得的成效,即保护企业财产的安全性,提高会计信息的准确性,强化企业经营管理,以及配合外部审计的发展,恰恰是我国当前进行现代企业制度建设所迫切需要达到的目标。本文借鉴由COSO委员会提出的《内部控制——整体架构》报告,对W公司进行内部控制评估与设计。W公司是由清华大学企业集团以及其他几家股东共同出资成立的、依托于高校科研力量、转化高校科研成果的高新技术企业。在技术成果产业化这个重大转变中,现代化企业管理和控制理念的导入和建立尤为重要。本文根据内部控制理论和评估工具,首先从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个方面,对W公司内部控制的现状进行了调查和评估。评估发现,W公司的控制环境、信息与沟通、风险评估相对比较完善,控制活动和监督要素则缺陷较大。然后针对其内部控制缺陷较为严重的库存管理业务循环从控制目标、控制流程、控制政策三个方面重新设计了其内部控制。