近年来,在我国经济的不断发展的同时,也产生了一系列的负面影响。尤其是对于环境的破坏,对我国未来经济的可持续发展产生了一定的阻碍。我国造纸行业是典型的高污染行业,因此也是国家环保重点整治的行业之一。再加上国外造纸企业的竞争,我国造纸企业在发展过程中面临着很多的困难。如果能够一方面对造纸的生产技术进行创新,另一方面又要减少对环境的污染,已经成为了摆在造纸企业面前的重大问题。辽宁华兴新材料有限责任公司作为辽宁省一家中型的造纸企业,为了在新的时代背景下取得更好的经营成果和建立自己的核心竞争力,对公司发展战略进行正确的选择就成为了一个非常重要的问题。在这样的背景下,本文以造纸企业发展战略分析为切入点,以辽宁华兴新材料有限责任公司作为具体的研究对象,以战略管理的基本理论为基础,运用PEST以及SWOT等分析方法,研究和分析了辽宁华兴新材料有限责任公司发展策略这个主题。论文以翔实的事例和丰富的数据,从政治、经济、社会、技术等四个方面阐述了辽宁华兴新材料有限责任公司面临的宏观环境,并且对上述因素对企业战略的影响进行了具体的分析。接下来对企业的面临的内部环境进行系统的分析,从而了解到企业发展具有哪些优势,在哪些方面还存在缺点和不足。随后得出辽宁华兴新材料有限责任公司应该选择的发展战略,以及为了该战略顺利实施所进行的一系列保障措施。我国造纸行业发展战略与发达国家相比还存在一定的差距,随着社会的进步和经济的不断发展,势必对我国造纸行业战略管理提出了更高的要求。因此本文希望能以现代战略管理相关理论为基础,对这一重点问题的解决提出一些对策,希望能在理论和实际应用上为我国造纸行业战略管理的发展贡献自己的一点力量。