进入新世纪以来,港口企业发展不但体现在吞吐量、规模能力上,更体现在国际化、可持续以及对区域经济发展的引领带动上。港城互动、互为依托在天津港发展史上一直起着重要作用。随着滨海新区升级为国家发展战略,作为滨海新区的重要功能区,天津港乃至一公司迎来了重要的战略机遇期,同时也是战略转型期,港口要为城市经济发展服务。老码头公司作为天津港的重要组成部分,历史上为天津港发展做出了重要贡献。如何通过总结天津港发展经验,结合国内外当前港口企业的发展环境、发展布局、发展模式,做好老码头升级转型,是老码头发展的必由之路,也对提高传统件杂货码头企业国际竞争力有着现实的意义。本文以天津港一公司为例,从港口的自身特点、市场环境、同行竞争、腹地条件及滨海新区开发开放等等特质,剖析港口发展定位和功能拓展策略,以便找准企业发展战略的准确定位,使企业在国际经济背景下积蓄力量,乘势而上。本文主要对企业功能拓展的经营背景以及动因进行分析,对件杂货码头发展的现状、资源配置、人员构成、内外部发展环境及现有功能在客户中的认可度等进行了详细分析,并借鉴和参考国、内外件杂货码头发展成功经验,对传统件杂货码头开展功能拓展进行了分析,提出功能拓展方案、基本途径及具体措施和建议。本文通过以天津港一公司这样一个传统件杂货码头自身发展为事例,查找传统件杂货码头的发展中存在的问题,旨在通过服务功能的完善和经营领域的拓展,并借助国内外件杂货码头成功发展经验,进一步挖掘传统码头发展的潜力和增强效益的途径,提升对外服务水平的同时,扭转传统件杂货码头经营劣势,促进传统码头的功能拓展、转型和可持续发展。