安全管理是保障企业正常运行和发展的重要组成部分，而安全管理的核心是事故预防和保证人的安全。绝大多数事故和伤害都是由人的不安全行为所致，故如何识别，控制和消除人的不安全行为显得尤为重要。行为安全管理的重点是预防员工的不安全行为和培养其安全行为习惯，从而达成低事故率直至零事故，同时持续提升企业的安全文化。现行的行为安全管理方法中以杜邦公司的STOP(安全观察和沟通)做的尤为成功，不仅使杜邦公司成为世界上公认的安全文化和安全绩效最好的公司，也帮助一些企业极大提高了安全管理水平和安全业绩。它针对几个关键因素进行重点的观察和沟通，不断地强化安全行为，纠正预防不安全行为，是一种非常有效的前瞻性的事故预防系统。
　　本文以杜邦STOP在某企业的实际应用为研究案例，通过文献法和定性分析法，找出行为安全、事故致因、安全文化等相关的安全理论和PDCA方法理论，再结合杜邦STOP的导入和实施全流程的实际应用情况，分析出安全管理因素、行为安全、安全文化、工具方法应用等方面的欠缺。主要存在:各级管理人员安全知识技能欠缺，积极性不够，员工安全意识不足，安全培训教育不够，参与度有待提高，激励措施缺乏，行为安全上仍存在一些引发不安全行为的缺陷，安全文化处于严格监督阶段，需要进一步的安全文化建设，辅助的工具方法未得到有效利用等问题。在此基础上，提出了有效的改进对策包括管理方面的活动策划和流程优化，提高各级管理人员的安全意识和技能，强化新进管理人员的培训，并在激励方面辅以有效的内部和外部激励。行为安全方面要关注员工的心理，员工和岗位的匹配，改善作业环境。安全文化方面要管理层安全承诺，充分的信息沟通、宣传教育和全员参与。同时利用信息化和PDCA工具等辅助工具。
　　通过以上分析和改进对策，可以促进STOP在本企业充分发挥作用并长期可持续地运行，从而有效地消除安全隐患，创造健康安全的作业场所和避免安全事故，不断提高企业的安全绩效和提升安全文化。同时也为今后STOP在制造型企业中的推广应用和普及提供一定的依据和经验借鉴。