精细化管理是一种先进的管理方法,目前,在国内外理论研究和实践应用方面,已经取得了丰硕成果,精细化管理已成为形势发展的客观要求。井下作业是油田开发工作的重要环节,其目标是保持油水井高质长效运行。从现实情况看,孤岛采油厂井下作业运行中还存在一些粗放式管理的现象。审视问题的根源,既有来自运行环境的制约,又有内部管理的缺失。引入精细化管理,寻求破解的方法,具有重要的现实意义。结合孤岛采油厂井下作业管理现状,运用精细化管理理论,从源头入手,进行系统思考、科学设计。在建立模型、设计体系的基础上,科学量化流程节点,形成孤岛采油厂井下作业精细化管理方案并加以实施。从实施效果上看,各项作业指标呈现良好态势,作业管理水平显著提升。实践证明,孤岛采油厂井下作业精细化管理的方案是可行的。精细化管理是一项长期的、不断改进的方法。就目前孤岛采油厂的实际来看,尚有需要完善与提高的方面,有待于进一步研究。