在工程项目管理过程中,成本目标是项目管理的重中之重,而我国工程项目成本管理还处于较为粗放的状态,工程成本超支甚至失控也是常有发生的。为有效的进行工程成本管控,引入了挣值管理法对工程成本进行实时管控,把挣值法引入工程成本控制中,可以有效的提高工程项目的管理效率。目前,挣值管理法已经被各国广泛认可,然而传统挣值法自身还存在缺陷和不足,因此本文针对传统挣值法的不足之处引入二级挣值评价结构来提高挣值法对工程成本评价的深入程度和细度,在成本预测指标中引入成本影响因子进行改进,使其预测更为准确、合理。本文将从研究挣值法的基本理论出发,对挣值法的理论进行分析和阐述,然后在结合工程项目成本控制理论的基础上,分析了挣值法在工程项目成本控制上的不足及改进方法,构建了改进的挣值评价体系,并以某市政道路工程的实际工程案例进行验证分析,进一步探索了改进挣值法在实际工程中的可行性,最后针对于工程中遇见的成本影响因子提出了一些具体的控制措施。通过以上研究表明本文对传统挣值法的基础模型进行改进,提出基于参数优化的挣值分析法,可以更为有效的对工程项目成本进行控制。但此方法还存在一些不足之处,将在以后的研究中重点关注这些问题。