企业薪酬设计是企业进行现代企业制度改革的基本内容之一，是影响企业员工个人切身利益以及企业市场竞争力大小的重要因素。因此，如何设计有效的员工激励方案、挖掘员工潜能，已成为企业人力资源管理的核心。一套科学的薪酬管理方法是企业留住员工、用好员工和提高其积极性与主动性，并进而保持组织竞争力的关键因素，因此本文的目的是通过研究朝阳钢铁公司，提出适合于该企业状况的薪酬方案模型，从而提高该企业的薪酬管理水平，促进员工积极性的发挥。 朝阳钢铁公司始建于1958年，经过40多年的发展，现已成为国家特大型钢铁联合企业，河南省重要的钢铁生产基地。由于企业推行结构调整步伐，加速装备大型化、现代化，产品系列化、专业化进程，企业现行的薪酬体系即岗位技能工资制的不适应性也越来越明显，员工不满工资现状甚至人员流失的情况时有发生。本文运用层面结构原理和人力资源管理理论，吸取宽带薪酬制度设计理念，利用比较研究方法对公司目前薪酬制度与设计的薪酬方案作对比，通过定性和定量分析相结合，对朝阳钢铁公司薪酬方案设计进行了深入的探讨，以期解决目前公司薪酬体系存在的问题以及为类似企业薪酬方案设计提供有益的参考和借鉴。 论文首先介绍了朝阳钢铁公司的基本概况，对公司面临的钢铁行业宏观环境和行业状况以及该公司具有的优劣势进行了深入分析，对公司工资制度改革历程进行了说明，对现行薪酬体系即岗位技能工资制现状进行了阐述；其次，运用抽样调查和文案调查方法，发现公司目前在薪酬制度中存在问题并进行了剖析，另外，在薪酬设计中，要坚持薪酬制度改革的基本原则和目标，再者，结合公司实际，提出了薪酬设计方案，以岗位效益工资制度为主体，根据特殊岗位职工在劳动中投入的劳动要素类型的侧重点和对企业的影响程度不同，建立经营者年薪、中高层管理人员模拟年薪制、科技人员收入激励机制、营销人员“基薪+销售收入或利润工资分成”制多种工资收入分配模式，这是本文的重点，最后，薪酬设计方案还必须考虑与公司内部人事和劳动用工制度相配套的原则以及应注意的几个问题。