我国自改革开放三十年来,中小企业逐步在社会就业、经济增长、科技创新以及组织管理转变等方面扮演着至关重要的角色,它已成为我国经济高速发展的助推器和经济增长的新引擎。随着我国全球经济一体化进程加快,我国经济发展进入到新常态,作为我国国民经济中一支重要的力量,中小企业的公司治理和组织结构改进至关重要。KEYTEC公司自成立以来,业务发展非常迅速,公司从单一集成业务逐步成长为以智慧教育、智慧政务、智慧环保、科技金融、康医养老、文化足球等多个领域软硬一体化解决方案的服务提供商。但是随着企业高速发展和新时期互联网经济环境的来临,企业原有组织结构形式也急需要适应当今新形式下的企业战略和组织管理模式,以保障企业各个领域快速发展的管理要求。KEYTEC公司在互联网转型新时期下,由于企业战略的调整,现有企业组织结构与公司业务战略出现了:匹配性差,产品竞争优势低,总部职能部门职能弱化,组织运行规则缺位以及部门、岗位职责不清等问题。作者通过对企业组织结构进行深入调研和分析,并设计、实施一整套有针性的组织结构改进方案。KEYTEC公司是一个由传统IT系统集成业务发展而来的企业,在互联网转型新时期下企业战略由之前的“以客户为中心,提供专业IT集成服务”转变为:依托自主软件云平台进行技术创新、产品创新,商业模式创新、管理创新、机制体制创新和文化创新,为客户提供全面的IT集成服务。本文是从作者自身KEYTEC公司组织结构问题出发,首先从组织结构理论上分析、从实际企业实践中调研诊断,设计改进了一套针对具有代表性的传统IT集成企业转型的组织结构方案。希望对KEYTEC公司组织结构改进中使用的一些理论和方法,能为其他同类型公司的组织发展变革提供一定的参考。