企业的组织结构是企业正常运营管理功能实现的有效载体以及基础前提,企业是否能够持续性的成长,维持市场稳定竞争力取决于企业是否能够有效地进行组织结构创新。一般说来,当企业的组织结构创新能与企业的发展战略变革相匹配时,企业就能够进行发展壮大,反之,因不合适的组织结构的阻碍作用,企业在市场的竞争力会被严重削弱。随着全球经济化进程的不断推进,在世界各国当今经济发展中,中小企业都起着不可忽视的重要作用。中小企业面对市场可控性高,应变能力灵敏,经营方式灵活,有利于技术创新。更有人曾预言,在21世纪,企业竞争的最后优胜者就将是中小企业。然而,我们在看到当下中小企业欣欣向荣,蓬勃发展的今天以及未来时,也不得不严肃对待中小企业所面对的出生率及死亡率较高的事实。有的企业尽管已经迈过了创业的艰难时期,但在进一步发展壮大的时期却遇到瓶颈,许多问题无法妥善解决,例如不完善的社会化服务体系,激烈的市场竞争,人才匮乏及融资困难等。以上这些外部的原因只是在一定程度上阻滞了中小企业的发展,但是归根结底,从其内部分析,真正使得中小企业市场高淘汰率及发展中举步维艰的原因还是企业自身没有意识到组织结构创新和有效管理方面的意义及重要性,并对其所引起的问题没有成功有效的解决方法。因此在中小企业进一步发展壮大的道路上,组织机构创新是不可缺少的奠基石。本着上述的原则和目标,本文首先阐述了本文的研究方法和国内外研究现状。其次,分析了我国中小企业企业组织结构创新的必要性、阻力、影响因素。然后,探讨我国木地板生产行业的发展状况以及所面临的组织结构问题。最后,建立了企业组织结构创新实施过程模型和企业组织结构有效性的评价体系,对SEL公司组织结构变革进行实证研究,力求为国内中小企业组织结构创新提供一定的理论和实践指导。