项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。 我国工程项目管理的历史可以追溯到两千多年以前，保存至今的长城、故宫、都江堰、赵洲桥等古代工程都是我国人民在工程项目管理方面的智慧结晶。只是当时由于科学技术水平和人们认识能力的限制，工程管理只能称之为一种管理实践活动，没有系统的项目管理理论做支撑，也不会形成科学的工程项目管理模式。直到八十年代初期，随着我国项目建设和对外文化交流的增多，尤其是从1982年世行在我国的第一个贷款项目实行国际招投标开始，国外的工程项目管理理论陆续传入我国，经过近二十年的发展，已经在我国的工程项目管理中得到普及。 本文作者运用现代项目管理理论作指导，分析了中铁一局集团公司在配套制度改革、用人机制、责权利分配、监督考核机制等方面存在的问题。这些问题不解决，施工企业的工程项目管理工作就不能正常进行，项目管理的最终目标(质量、进度、成本)控制就不能很好地实现。所以，论文按照现代项目管理理论的要求，围绕中铁一局集团公司项目经理部组织机构的设置和三大目标(进度、质量、成本)的控制等核心问题进行了研究，提出了全面、全过程项目管理方法，并将之付诸于实践，在工程应用中取得了很好的效果。这一管理方法对于改革中的我国中铁施工企业适应项目管理需要，加快改制步伐，进一步提高项目管理水平，与国际惯例接轨．适应即将到来的国际化竞争有着非常现实的意义。 本论文对于建筑企业具有较强的借鉴意义