20世纪80年代末,在西方发达国家,一些企业为了适应全球化的浪潮,他们重整组织和改造流程,并渐渐将部分非核心业务外包,在此背景下,内部审计外包便悄然兴起。与其同时,伴随着经济全球化的快速发展和改革开放的深入推进,我国企业的组织机构和业务性质也日趋复杂,为了提高企业的运行效率和实现对企业的有效监督,内部审计在企业的日常管理中的重要性也日趋上升。目前,在我国少数企业已开始尝试内部审计业务外包,由于起步较晚,有关内部审计外包的研究多集中在可行性和动因等方面,本文试图从内部审计外包的决策和执行过程进行相关的研究和探讨。内部审计外包包括决策和执行两个阶段,本文首先对内部审计外包的定义进行阐述,然后借鉴企业一般业务的外包模型,构建内部审计外包流程图,并以此流程图作为本文的框架结构,分四个章节具体阐述内部审计外包的决策和执行过程。内部审计外包的决策阶段主要包括内部审计职能与核心能力关系的分析、内部审计外包的内容与形式决策和供应商的评价与选择三个阶段,分别由第三章至第五章进行论述。内部审计外包的最后阶段为执行阶段,本文主要论述的执行阶段的风险要素和管控措施,该内容在第六章进行论述。第七章通过案例的方式,将内部审计外包决策和执行过程的的关键要素进行归纳提炼,具有较强的启发作用。第八章是本文的结论部分,指出了本文研究工作的局限,同时对我国内部审计外包业务的未来也进行了展望。