煤炭是我国重要的战略能源和工业原料,在国民经济中居于基础性地位。近年来在相关煤炭产业政策的推动下,我国煤炭企业掀起了并购重组的浪潮。煤炭企业并购是国家进行产业结构调整,合理配置资源的手段。同时是市场经济条件下企业高速发展的必然途经。在激烈的市场竞争中,优胜劣汰、不进则退是企业发展的基本规则,企业要想生存下去,就必须不断发展壮大。本文以我国煤炭行业发生并购的上市公司为样本,通过研究发现我国煤炭行业并购的动因主要是发挥协同效应,提高竞争优势。通过并购可以扩大企业生产规模,达到规模经济的生产范围,降低生产成本,从而提高竞争优势；利用被并购企业的竞争优势,实现并购与被并购企业之间的优势互补,从而产生新的竞争优势,实现企业整体价值大于并购前各个企业价值之和；在财务领域,充分利用未使用的税收利益,开发未使用的债务能力；在人事领域,吸收关键管理技能,使研发部门进行有效融合等。分析影响我国煤炭行业并购重组绩效的因素及获得的经验教训,并据此提出以产权为纽带、以股份制为主要形式参与兼并重组,而不是鼓励这些企业成为重组主体,从产业链条来看,煤炭主业与非煤产业的关联度很高,适合通过纵向并购重组拉长产业链条,拓宽产业领域,发展相关多元化经营,从而提高我国煤炭行业并购重组绩效。并购后企业能否产生预期的效果,真正实现企业并购的协同效应,并最终实现整合的根本目标,即企业效益最大化,并购整合成败与否是最为关键的一步,并购后企业之间的整合应从以下五方面入手,即战略整合、业务活动整合、管理活动整合、人事整合和文化整合。