一、选题背景进入21世纪，一个名词随着新世纪的到来变得跟网络、电子商务一样炙手可热，这便是“物流”。由于物流在西方发达国家的实践中是降低成本的“第三利润源泉”，是提高服务水平的利器，因此物流理论引入我国后，受到了政府和企业前所未有的关注。但是，物流是一个新兴行业，在我国，其发展的历程更短，只处于刚刚起步的阶段，无论从非物流企业内部的物流管理还是从专业物流供应商角度来看，对物流的理解与操作均与发达国家物流发展有着很大的差距。特别是我国非物流企业，很多并没有认识到物流管理对企业的重要意义，即使有所了解，也没有提高到战略高度。很多企业在选择物流自营还是外包方式时，缺少理论分析，盲目自营或者外包的现象数不胜数。本文就是在这样一种背景下，站在非物流企业（本论文中简称为企业）角度，详细分析企业在实际经营过程中选择物流经营方式时，所应该采用的几种决策分析方法，并分析了我国目前物流自营与外包发展现状以及存在的问题，提出了相应的解决办法。　二、结构和内容本文借鉴了大量国内外相关最新文献数据，采用了理论研究和实际情况相结合的结构安排，并根据我国物流管理现状，对物流自营与外包进行了详实严密的分析。本文遵循以下线索和思路展开分析：对物流管理的阐述按照“提出问题——分析问题——解决问题”三大步骤来组织和构建全文框架。首先，本文以物流的一般研究为逻辑起点，对物流的涵义进行了全面的界定，并详细分析了物流管理的总体发展趋势，即，物流外包已经成为不可逆转的潮流，从而引出本文的研究对象——在我国加入WTO后，面对激烈的国际国内竞争，我国企业如何选择物流经营方式，也就是企业物流管理究竟采取自营还是外包方式？随后，提出了决策所需要的基本理论和分析方法。最<WP=3>后，结合我国物流自营与外包现状以及存在的问题，运用前述基本理论方法，提出相应的措施。本文的主要内容安排如下：第一部分 物流的一般研究。在本部分中，首先对物流的概念和范围进行了完整的界定，详细介绍了物流、企业物流、自营物流以及物流外包的概念和含义，并对日常生活中常见的对物流的错误认识给予了阐述和区分；其次，对物流的未来发展趋势做出了详细的分析。也就是，随着社会分工的发展以及纵向一体化战略弊端的不断出现，企业之间的合作关系越来越被重视。更多的企业将主要资源和能力集中在核心竞争力的培养上，而将非主营业务外包给其他企业。在这种大的发展趋势下，企业物流业务也逐渐由自营转向外包。最后，对我国所处的物流竞争环境做出了分析，并提出在目前的“国际竞争国内化”以及物流外包趋势下，我国企业应该采取什么样的物流经营策略以及如何对这一问题进行决策，从而引出下一部分的讨论。第二部分 物流自营与外包决策理论与方法。该章是本文的理论基础篇章。主要分析了企业在物流经营管理过程中为真正实现第三利润源泉功能，降低物流管理费用，如何做出物流自营还是外包的决策。主要提出了三种实用理论，分别是：资源基础理论、大卫?李嘉图的比较成本理论以及科斯的交易成本理论。结合这三则基本理论以及企业物流管理目标——降低物流成本还是提高运作效率、服务质量，提出了包括：传统决策标准、二维决策标准、物流外包决策标准以及SWOT模型分析等四种方法，并分别对这三种方法的使用范围以及缺陷进行了分析和阐述，从而帮助企业做出正确的物流决策。 第三部分 我国企业物流经营方式探讨。根据第二章的论述，企业在对物流自营与外包进行决策时，要综合考虑自身的资源能力、对比分析自营与外包的成本、明确对物流的要求等因素。就目前我国企业物流的实际情况来看，由于过去体制的影响以及现在观念认识上的偏颇，许多企业并没有将物流业务外包出去，大部分物流需求是通过企业自身完成的。虽然这些实行物流自营的企业中不乏成功的例子，但是，其中很大一部分在物流经营模式的决策上很不规范，并没有一套完整的决策分析方法，有些甚至仅仅在考虑某个因素后便做出<WP=4>自营的决策。在目前第三方物流发展迅速、服务质量日趋提高的情况下，企业仍然局限于自身已有的物流体系，或者盲目判断第三方物流服务不佳而倾向于自营，显然不利于企业竞争优势的培养。在本章中，我们首先分析并讨论了影响我国企业做出正确物流决策的因素，然后根据第二章所提出的理论方法对我国企业应该采取的物流方式进行了讨论。本章分为两节。第一节主要介绍了我国企业在物流自营与外包中存在的问题，包括：一、传统企业遗留下来的问题。这里分析了我国在计划经济体制下，传统企业受过去“大而全、小而全”作风的影响，长期实行物流自营，绝大部分都拥有自己的物流体系，再加上信息技术等物流软件、硬件技术支持的突飞猛进，企业业务流程再造的理论与技术方法的发展成熟，以及商流、物流、信息流三流合一的趋势，企业自营物流具有其设施和技术经济的合理性与可行性，这样，大部分传统企业难以打破原有物流系统的限制，在决定是自己从事物流还是使用第三方物流时，使用的是简单的传统决策方法，而并未考虑影响物流的?