钢结构企业的成本主要有固定成本和变动成本。钢结构产品中材料成本在整个项目总成本中的比重很大,一般可达75%左右。随着日前人工成本的逐渐增加加之市场竞争激烈,因此必须从控制原材料的成本上下功夫,挖掘节约潜力,提高材料的利用率,降低材料成本,进而达到控制总成本的目的。本文主要是结合自己做的工作,主要从事技术工作,从产品的招投标开始一直贯穿于项目的全过程直至安装结束。现代成本管理应以技术人员作为成本管理的主力,财务人员作为成本管理的辅助力,代替以往的以财务人员为主的成本管理模式。本文的主要研究工作如下：1、分析了C公司钢结构产品成本管理的现状和问题所在；2、针对工程项目管理中成本管理的具体问题,从项目的源头开始,结合目标成本管理法、标准成本法以及责任成本管理法等,制定钢结构产品材料成本管理改进方案——产品工艺流程的优化与改进、班组成本管理的改进、原材料利用率的提高、成本管理制度的完善,通过调整、优化成本管理组织机构,制定完善的管理制度等措施,来降低工程项目材料成本的支出,提高企业的竞争力,进一步提高项目整体管理水平和企业的经济效益：3、用改进后的方案、制度对成本管理进行案例分析。证明了本研究可以降低钢结构产品材料成本、提高原材料的利用率,增强企业全体成员的成本节约意识,适应当前财务的成本责任管理模式,达到提高效率、增加效益,促进企业的良性发展。