中国三十多年的改革开放和经济快速发展对国内建筑行业产生了两个重大影响：一是经济快速发展为建筑企业发展提供了广阔的市场：二是建筑市场繁荣催生了大量的建筑企业。这使得中国建筑市场中形成日趋激烈的竞争格局。在此背景下,建筑企业如何才能既抓住机遇发展,又能有效地迎接竞争带来的严峻挑战,是必须认真思考的重大问题。本文在阐述经营战略理论的基础上,首先对陕西七建公司所处的外部环境进行分析,指出其面临西安经济发展迅速,房地产、基础设施投资增加很快的,行业空间发展大的等机遇,同时也面临着以西安为主的建筑市场过于狭小,以房屋建筑施工为主,工程项目经营范围过窄的等威胁。其次对陕西七建公司内部资源部状况进行了分析,指出其在领导素质能力,主营成绩突出,具备主营业务范围延伸的良好基础等优势,在人力资源方面存在二线经营管理人才匮乏,在机构设置上二级机构过多,对企业环境变化适应能力差等劣势。第三,在明确企业经营战略目标的基础上,采用SWOT分析法确定出可供陕西七建公司选择的竞争战略备选方案,然后进行评价和选择,明确陕西七建公司应采用“稳定发展原来的主业即房屋建筑施工,积极拓展建筑市场和大力改善承建工程项目的种类结构,同时,内部挖潜,盘活资产,全力开展房地产及附带服务等第三产业的多种经营方式”的经营战略。最后,本文从优化组织结构,强化人力资源管理、提升市场营销力、技术升级与创新等方面提出了实施该经营战略的辅助性建议。本文对陕西七建公司经营战略的制定和实施有积极的指导作用,对其他建筑企业好具有现实参考价值。