作为企业人力资源管理的核心,绩效管理受到了越来越多的企业的关注。经济新常态下市场竞争的日趋激烈要求企业采取更加有效的绩效考核措施,以增强企业绩效管理能力。SX省残疾人辅助器具公司是一家专门从事残疾人辅助医疗器械生产经营的企业,在SX省内处于领先水平。随着公司发展规模的扩大及经济新常态下面临的市场竞争压力加大,要求SX省残疾人辅助器具公司进行绩效考核方案改革,本文在此研究背景下提出了SX省残疾人辅助器具公司新的绩效考核设计方案。本文通过对绩效考核概念、理论发展及其操作方法等相关理论的归纳综述,寻找适合SX省残疾人辅助器具公司绩效考核方案设计所需的理论和方法。在此基础上,本文重点分析了SX省残疾人辅助器具公司的绩效考核现状及存在问题,基于KPI方法设计出了新的绩效考核方案,有效改进了SX省残疾人辅助器具公司以往绩效考核工作中存在的问题及不足。在新的绩效考核方案实施后,SX省残疾人辅助器具公司的绩效管理水平有了明显的提升,并进一步增进了公司的整体实力。本文主要以特殊医疗器械经营企业绩效考核方案设计为研究重点,围绕SX省残疾人辅助器具公司发展战略目标,基于KPI绩效考核方法设计出适合SX省残疾人辅助器具公司现实需要的绩效考核方案,这对其他同行业企业的绩效考核方案设计提供了具有借鉴意义的方案设计。