21世纪,市场经济发展迅猛,医药品供应链的长期稳定发展面临严峻挑战。供应链成员决策不仅影响整条供应链的竞争力,还对人们的生活健康产生重大影响。当前,对医药供应链的研究大多着眼于医院药房库存管理角度,随着行为经济学和先进信息流通技术的发展,医药供应链上的成员越来越努力成为一个整体,各成员之间正努力寻求协调的合作机制,尝试各种管理方法与供应链运作相结合。本文采用文献研究、案例分析、数学建模和计算机仿真等方法,基于供应商管理库存机制并在其基础上引入收益共享契约和过剩转运契约,对医药供应链的订购管理问题展开研究。在对已有医药供应链和供应链协调机制领域的文献进行综合述评后,本文首先研究美国、日本、新加坡三个发达国家的医药供应链流通模型,分析各自的流通特点和库存管理机制,并总结成功经验。随后分析中国流通模式的发展,指出供应商管理库存是符合我国国情和发展趋势的医药供应链管理的模式,继而进一步考虑收益共享机制和过剩转运决策对医药供应链订购决策的影响。在我国一般的医药供应链模式基础上,考虑供应商管理库存,库存多余处理费用和库存短缺损失等由医药零售商转移至医药批发商,分别构建非VMI和VMI下供应链各成员的期望利润模型并求解最优期望利润和进行算例仿真,根据利润的变化情况确定是否采用VMI下的订购决策。结果表明,VMI实施后,并不会总是使各成员的期望利润得到增加。其中,当批发价格较小甚至接近成本时,各成员的期望利润无法得到提高,供应链管理库存方法失效,此时医药供应链应回避VMI下的订购决策。而在批发价格较大甚至接近零售价格时,各成员自身利润得到提升,愿意参与VMI下的订购决策。系统整体利润随批发价格的增加逐步走向协调,批发价格的不确定性成为是否实施VMI下订购决策的阻碍。进一步地,通过引入收益共享系数和过剩转运,分别构建了两种供应链协调机制,并结合算例分析了对供应链期望利润和订购决策的影响。研究表明,收益共享实施后,医药零售商必然遭受利润损失,医药批发商将从协调契约中收益,两者无法达到互相协调;而供应链整体的最优期望利润稳定性在新的订购决策下得到极大提高,有利于促进社会经济稳定发展。过剩转运实现了对各成员和整体最优期望利润的提高,但在批发价过高时,对零售商而言优势削弱,且转运费用达到临界最大值时等同于未进行系统协调。故供应链成员应合理控制收益共享系数和转运费用,制定合理的订购决策,避免造成供应链整体竞争力下降。本文最后总结了研究成果,并提出了与实际结合的可能性,最后指出论文的不足和改进意见,明确了后期可以研究的方向。