我国国有投资公司在国民经济和地方经济建设中发挥着举足轻重的作用。然而,新的国有资产管理体制的建立,对国有投资公司的发展提出了新的要求,现有的理论和实践并不能解决国有投资公司目前面临的问题。论文的目的是,针对国有投资公司目前面临的内外部环境变化,系统提出国有投资公司应具有的作用及其定位以及如何进行战略选择,以促进国有投资公司的持续性发展。 论文采用文献研究、比较研究与案例研究相结合的研究方法,结合了笔者在国有投资公司的亲身工作经历和深切体会,以解决实际问题为导向,研究了我国国有投资公司的共性问题。论文应用了战略管理理论,包括SWOT分析模型、波士顿矩阵等作为战略分析和战略选择的工具。 论文的第一部分考察了我国国有投资公司的产生背景,即我国的投融资体制改革,认为国有投资公司是投融资体制改革的必然产物,是我国社会经济发展的内在要求和社会分工发展的结果,其产生具有客观必然性。论文还进一步分析了国有投资公司的发展阶段和目前的发展情况。 论文的第二部分由国有资产管理体制改革入手,分析了新体制对国有投资公司提出的新要求,明确提出国有投资公司在新体制改革中所肩负的历史使命,以及在这种新要求下如何重新调整自身的作用和定位。 论文的第三部分是论文的核心部分,即国有投资公司的战略选择。论文首先阐述了新体制下国有经济调整的战略取向,为新体制下国有投资公司的战略取向指明了方向,同时从国有投资公司的使命、目标、行为和任务四方面明确了国有投资公司的战略要求。其次,论文分析了国有投资公司外部所面临的机遇和威胁以及内部所存在的优势和劣势,从而列出国有投资公司的SWOT矩阵,并据之分析了国有投资公司在应对内外部环境变化时如何进行战略选择。一是从产业战略上,国有投资公司要发挥优势,抓住国有经济布局和结构调整的机会,进入对国民经济发展具有控制力和影响力的行业。二是在项目选择上,国有投资公司要实行纵向一体化和相关多元化,避免非相关多元化。三是在资产结构调整战略上,国有投资公司要克服劣势、回避威胁,培育优势、改造存量,对不良资产采取紧缩战略或收割战略。 论文的第四部分阐述了我国国有投资公司战略实施要解决几个关键问题,以