随着环保意识的不断增强和先进技术的迅速发展,全球经济进入了一个新的时代,循环经济产业成为时代发展的必然。企业更希望在提供高质量产品的同时降低企业成本,占据更大的市场份额,进一步提升市场竞争力。但是就目前的成本管理形势来看,应用更多的依然是传统的成本管理模式。这种静态的管理模式只能从企业内部层面进行约束,采用成本指标分析方法可以显著减少投资损失,但显然这已无法适应循环经济产业型公司战略化发展的要求。要在如此激烈的市场环境中稳步前进,就需要公司以战略视角对整体价值链进行宏观把控,并不断加强对公司总体成本的管控。所以,循环经营产业型公司就必须引入全新的经营成本模式——价值链成本管理模式,使公司内部的价值链相结合从而有效降低经营成本,提升整体成本水平,确保持久竞争的优势。本文开始部分从国内外两个方面阐述了价值链成本管理的研究现状,其中着重阐述价值链、价值链成本管理这两大理论,是后文进行ER公司的价值链成本管理研究的理论基石。论文的后续部分又分别对ER公司的实际经营情况和成本模式及构成进行剖析,并根据公司当前成本管理的情形,从其内外部两个角度深入剖析可能存在的一些问题,说明ER公司需要应用价值链进行成本管理的必要性和可行性。然后,文章结合ER公司的发展目标,从多个角度和层面指出与价值链的相关经济活动中的成本管理不足,并针对成本管理方案给出相关的优化建议。最后,论文为上述分析提供了相应的保障措施,说明价值链成本管理对于企业至关重要的同时,也帮助其加强对成本的管理和监督。价值链成本管理是将企业的生产经营活动与成本管理融为一体的经济管理方式,为企业提供了更宏观的管理理念,一改之前的竞争模式,从个体之间的竞争转变为市场合作者之间的双赢,不仅从经济上降低企业成本,也为企业提供了持续竞争力。在提升行业整体价值的同时,也对其他同类型企业的价值链成本管理有着一定的借鉴意义。