随着全球化越来越深入的发展,信息的传播也是更加的迅速和普及。面对各个行业形势和经营模式日新月异的变化,行业之间,行业内部个体之间的关系也不断发生着相应的变化,获取利润的方式也不断进行着与时俱进的更新。影响利润的很重要的一个方面就是成本管理。因此对成本进行有效的控制能够使得企业在获得利润的过程中赢得主动,赢得优势。但是成本管理不仅仅是成本的降低,而是要对企业的整体资源进行整合,使资源效率最大化。这个整合的过程包括企业在经营中的各个环节,从产品的设计环节开始,然后是采购环节,生产环节,销售,以及售后环节。在企业经营的过程中中涉及到许多行业中的个体,包括供应商,销售商,客户,要将这么多个体的利益进行整合,才有可能实现价值整体最大化,因此就需要进行价值链的整体管理。钛行业作为制造业中一个较为传统的行业,其行业特点主要是资源集中,劳动密集,资源消耗大,因此在成本管理过程中要更加注重从整体的价值链来整合,而不仅仅将成本的管理等同于成本的降低。因此,本文采用规范研究方法,以H公司为案例,对其价值链成本管理进行研究。第一章介绍了当前的研究背景和本文的研究思路。第二部分阐述了价值链以及成本管理相关的理论基础,对前人的研究进行了总结整理和回顾,了解了当前的研究重点和研究方向,分析了其研究成果。第三章,介绍了价值链设计的原则目标,构造了价值链设计的结构。第四章分析了H公司成本管理现状以及实行价值链成本管理的必要性和可行性。第五章分析了H公司成本管理方面存在的问题。第六部分对H公司的价值链成本管理进行了优化,针对其在价值链成本管理中存在的问题提出了相应的改进措施。第七部分总结了全文并进行了展望,总结了自己的研究成果以及研究不足。