随着市场竞争日趋激烈,为了应对全球化竞争给公司带来的经营压力,我们需要通过提高财务管理水平,发现生产经营中存在的不足,并提出相应的管理建议,以帮助企业实现财富价值最大化。标准成本管理作为财务管理中的重要工具,能在帮助企业提高成本核算的效率的同时,发现生产经营管理中的问题,比如直接材料、直接人工、间接制造费用等是否超过了合理标准,再结合作业成本法,从成本开支的动因出发,分析成本超支和节约的具体原因,来提高市场竞争地位。本文通过文献分析法、案例分析法、访谈法对M公司现有标准成本管理现状进行分析研究,发现现有标准成本管理中存在的不足,并用作业成本法提高制造费用的管理水平。本文通过案例形式,通过运用标准成本法对公司现有直接材料、直接人工的标准成本制定、实施和差异分析的研究,发现了直接材料标准成本制定中的材料标准用量,以及外购标准价格取值不合理,直接人工标准成本制定中人工工时取值不合理问题,并制定了相应的改进方案,比如,在制定直接人工标准工时中,通过把生产中合理发生的调试机器和员工中途休息时间放入直接人工工时中,制定了更为合理的直接人工成本,提高了直接人工标准成本核算和管理水平。对于公司目前制造费用标准成本通过制造费用科目进行统一归集和核算,过于简单化,不能反映制造费用发生的经济实质,通过标准成本和作业成本相结合的方法,从作业和成本动因的角度出发,对公司现有制造费用核算及成本差异分析进行维护,比如,运用成本动因对制造费用改成按作业中心进行核算和差异分析,相较于之前单一的按照生产工时对制造费用整体进行核算,提高了制造费用标准成本的管理水平。本文通过案例形式,对M公司现有标准成本的管理现状进行研究,发现和改善本公司标准成本管理中存在不足的同时,也为其他使用标准成本管理中遇到类似问题的公司,提供了借鉴作用。