A省交通设计院作为知识密集型、智力密集型的勘察设计企业,人力资源是企业所拥有的各种资源中最宝贵、最核心的资源,特别是各类专业技术人才对于企业的发展起着至关重要的作用。完善人才‘评价手段,大力开发应用现代人才评价技术,努力提高人才评价的科学水平是目前A省交通设计院人才管理中最重要最紧迫的课题。本文从人才评价的理论研究入手,查阅大量资料分析总结了国内外人才评价研究的现状,研究了人才评价的概念、原理、方法等理论基础。理论结合实际,又从A省交通设计院市场化转型和人事人才工作改革的实际出发,详细分析了A省交通设计院的现状以及现行人才评价体系存在的思想、指标体系、量化和流程方面的问题与不足。在分析的基础上借鉴国内外人才评价的研究成果,运用文献研究、理论分析、应用分析等科学方法,重点研究了A省交通设计院人才评价指标体系的构建和量化过程,提出了体系的指标思想和构建步骤,构建了以基本岗位素质指标和技术、经营、管理三类人才各自岗位素质指标为核心的新的人才评价综合指标体系,并对指标体系的权重和量化设置提出了具体方案和标准,形成了A省交通设计院人才评价体系的模型。最后,结合实践应用提出了人才评价体系实施的组织管理、基本流程、结果应用和注意事项。本文针对A省交通设计院的人才评价体系,从理论和实际操作两方面进行研究,主要完成了以下工作：通过理论研究和对比分析,总结出了现行的人才评价体系存在的问题和不足；针对这些问题,提出了人才评价体系的指导思想与构建步骤,构建了以人才基本素质加人才岗位素质为核心的人才评价指标体系,并对指标的权重和量化设置作了具体规定；同时还针对人才评价体系的实际应用,提出了实施配套的组织管理、基本流程、结果应用和注意事项,从而为A省交通设计院人才的管理工作提供了理论指导和实践支持。