半导体芯片是一种广泛运用于各种电子产品中的电子元器件，可实现包括数据存储，逻辑运算，电源转化等诸多功能。HN电子公司在半导体产业链中，处于芯片制造环节，是一家高科技制造企业。本文以该公司为例，在作者可以获取的信息范围内，结合MBA学习期间学到的战略管理知识体系，研究制定HN电子公司的发展战略。　　半导体行业是一个竞争激烈，环境复杂的市场领域。本文运用现代的企业发展战略理论，采用PEST和波特五力等分析方法和模型对企业的外部宏观环境和竞争环境做了全面的分析和研究。通过企业内部资源能力的分析展示，结合外部环境的分析结果，运用SWOT分析模型进行归纳总结。最终制定出符合HN电子公司的企业发展战略，并从公司不同层面阐述实施策略和保障措施。　　本文对HN电子公司的战略进行研究和制定，可以为企业现有的战略调整提供参考，并为发展中的中国半导体企业提供借鉴。