ERP系统在当今社会已经逐渐成为企业提升竞争力的必要手段,然而实施ERP系统是一项复杂的系统化的软件工程,对于系统承建方,需要通过软件项目管理的理论及适宜的实施方法来控制和规范其实施过程,从而提高系统的交付效率,实现快交付、高周转。虽然现阶段市面上已有多种较为成熟的实施方法论供企业参考,但结合企业实际仍然无法完全满足不同企业的需求。本文在对ERP实施方法相关的文献及理论研究基础上,以ERP供应商D公司的项目交付团队的项目实施方法为研究对象,结合实施团队具体实施工作的特点,从企业的实际需求入手,对项目实施过程中存在的流程、方法及管理问题,进行了深度的成因分析,并针对问题产生的原因分别从实施方法、项目管理方法、管理角度等提出改善方案,形成了为D企业量身设计的一套系统的完整的实施方法改善方案,方案中围绕以关键成果驱动、目标导向、场景化交付等核心理念提出一系列的方法和工具,并对实施过程中不同项目阶段的工作流程、工作任务及交付物进行了说明,最终形成了适合D企业指导ERP项目实施工作的基础规范,并在全公司范围内进行执行和推广。