精益生产是公司持续改进的生产管理方式。实施精益生产的生产管理，公司可以减少浪费，减少不必要的开支，降低成本，提高产品的质量，提高产品的档次，增加公司的利润，增强公司的核心竞争力。精益生产管理的持续改进思想，能够不断提高顾客的满意度，提高公司员工的士气，节约公司的资源，为公司能够生产出质优价低产品提供了强有力的保障。精益生产的管理理论是已经被证明的行之有效的方法，公司如果能够尽早推行精益生产管理，就能够在激烈的市场竞争中抢得先机，在经济危机中赢得转机。　　卓饰纺织品公司是出口公司，产品要出口到美国，欧洲。新产品不断推出，公司的劳动力成本不断上升，人民币不断升值，公司面临着空前的压力。为了寻求出路，在今后的竞争中抢得先机，化危机为转机，卓饰公司决定推行精益生产管理来降低产品的成本，提高产品的质量。其精益生产管理主要通过现场6S管理来持续改善现场，降低成本，提高公司的安全管理；并应用全面质量管理进一步提高产品的质量；运用看板管理加强公司的信息交流，使生产流程更流畅。　　本文针对卓饰纺织品公司实施精益生产管理中存在的问题，从基于6S的现场改造、生产价值流程再造、消除浪费及生产组织改善等几个方面对公司的精益生产管理进行研究。首先，本文阐述了精益生产管理的基本理论。其次，分析卓饰公司推行精益生产的目的和现存的问题。最后提出了一系列基于精益生产管理的持续改进方案，以期能够为中国纺织品公司走精益生产管理的道路提供一些经验和借鉴。