动态联盟是那些欲结盟的企业在自愿互利的原则下，出于降低交易费用、减少不确定性、实现优势互补等目的，以契约方式结合起来的共同提高企业市场竞争力的合作模式，这种以市场机会为导向的组织模式契合了不断变化的市场需求。 界面管理是近年来企业创新管理研究中出现的新趋向。普遍认为，有效的界面管理对企业创新绩效和市场绩效的提高具有重要意义。界面管理是被企业管理理论和管理者长期忽视，却是无法回避的重要内容，许多企业管理问题的焦点往往集中在界面管理上。从这个意义上说，企业管理者能否处理好界面层次上的管理问题，是企业能否良性运营的关键。 动态联盟企业间交互作用的过程中涉及信息、物质、财务等要素的交流，所以将动态联盟概念引入界面管理的研究中是一种新的界面管理研究方向。有效的动态联盟界面整合，可以解决联盟各方在协作之间的矛盾，发挥信息、物质、财务等要素共享的协同效应，进而加快创新速度、缩短创新周期、降低研发制造成本，以及降低技术和市场所带来的不确定性，最终获得市场竞争优势，实现动态联盟企业绩效的最优化，因此研究企业动态联盟界面管理的意义十分深远。 本文以企业动态联盟界面为研究对象，详细研究了企业动态联盟界面管理的各个部分内容，包括界面整合影响因素分析、界面整合绩效评价、提高界面整合绩效对策分析。本文首先介绍了企业动态联盟界面障碍因素、界面管理的层次及原则，详细分析了界面整合四个影响因素，然后建立了企业动态联盟界面整合绩效多层次灰色评价指标体系，给出了多层次灰色评价模型，而后重点提出了选择合适的合作伙伴、设计动态联盟组织模式、跨文化管理、契约管理等四个方面对策。最后结合北京北内动态联盟案例，运用多层次灰色评价方法对该动态联盟界面整合绩效进行评价，并给出了提高界面管理整合绩效的对策。