随着市场经济的不断发展，企业竞争越来越激烈，施工企业所能承接的项目的利润率却越来越低，想要维持企业自身的生存与发展，就需要同时承揽不同行业的项目，这种发展方向使得施工企业多项目管理在资源配置优化问题方面面临的环境更加复杂化，故对施工企业多项目资源配置问题进行研究迫在眉睫。本文首先总结了国内外学者对多项目管理、动态多项目管理概念及相关资源配置模型问题研究基础上，结合当前施工企业的一些具体背景对现有资源配置模型不足之处进行分析研究，提出了制定施工企业动态多项目资源配置计划。其次，本文对施工企业动态多项目的资源类型及现状进行分析，结合对其配置环境，配置对象及配置过程的特点进行的描述分析，得出多数施工企业的多项目都处于动态多项目环境之下，而动态多项目环境下的资源配置又存在着不确定性和资源冲突等严重问题。进而本文在资源配置相关的理论基础上，结合关键链方法进行了施工企业动态多项目管理资源配置计划的流程设计，并对该计划流程的详细步骤和具体解算过程进行了详述。最后，本文通过实际案例，对该计划流程进行检验，从而进一步验证该流程的有效性和实用性。本文不仅充实了施工企业动态多项目管理的相关理论框架，而且为施工企业多项目管理提供了更为有效的资源配置方法，从而实现了施工多项目管理在资源配置过程中科学化，更切合实际化。