该论文分析了世界石化行业的发展态势以及世界石化巨头战略,运用五种竞争力模型分析了中国石化行业现状,运用SWOT模型以中国石油化工总公司为例进行了实证研究分析,并具体分析了中国加入WTO对石化行业的影响.在此基础上,针对性地制定了中国石化行业的发展战略,主要包括以下内容:石油资源战略是石化发展的关键,国内原油的供给不可能有大的增加,而需求又不断增加,国内供需缺口巨大,因而要合理利用国内资源以及开拓国外资源;在产品的质量和性能差别不大的情况下,低成本战略是有效抗衡国外石化公司竞争的重要手段之一,所以要调整中国石化行业内规模小、消耗大、布局分散的现状,建立大型生产装置,集中基地生产,有效控制成本;竞争能带来经济的发展,带动企业不断创新,但是也不可避免的造成一些浪费、一些损失,国内石化行业同属国企,面对国际竞争,应该适当建立竞合战略:石化行业属技术密集型,中国石化企业虽已在某些方面取得一定成绩,但与国外相比,主要石油化工工艺尚未形成具有自主知识产权的成套技术,因此增强新环境下的技术创新战略至关重要;外资全面进入中国成品油销售市场态势已经形成,国内石化公司需建立市场营销战略,寻求竞争优势.最后,该论文还对国家产业政策提出一些建议.