安邦财产保险公司自2004年成立以来,发展迅速,目前已发展成为全国性的财产保险公司之一,在全国各省、市、自治区都成立了分支机构。为了强化总、分公司的管理职能,实现安邦财产保险公司整体的战略目标,实施财务集中管理是必由之路。通过财务集中管理模式的构建,逐步实现财务人员集中管理、资金集中管理、会计集中核算、单证集中管理、预算集中管理以及税务集中管理,建立一个科学化、标准化、统一化、制度化的财务集中管理模式。实现财务管理的实时集中,实时控制整个公司的信息,全面提高公司财务信息的质量,实时监控各分支机构的业务过程和结果,确保公司各项财务制度、政策的贯彻落实,实现企业财务管理的最优化,以达到提高财务工作效率、加强财务风险管控、改善自身管理的目的,提升企业核心竞争力,确保公司战略目标的实现。本文通过委托代理理论、财务治理理论、财务管理模式的分析,以安邦产险为研究对象,针对安邦产险现行财务管理模式存在的问题,结合企业发展的现状和需求,提出从财务组织、工作流程、财务系统三个方面,构建适合安邦产险战略发展要求的财务集中管理模式,并为保险公司财务集中管理提供可借鉴的经验。文章共有六个部分,第一部分是绪论,介绍了论文的研究背景、研究意义、研究内容和研究方法；第二部分主要阐述了企业财务集中管理的涵义、相关理论基础,并介绍了企业实现财务集中管理的方法,分析比较了财务集中管理的模式；第三部分介绍了安邦产险现行财务管理模式并分析了存在的问题,进一步提出了构建安邦产险财务集中管理模式的必然性；第四部分是本文的核心部分,明确了构建财务集中管理模式的定位和目标,通过对安邦产险财务组织、工作流程、财务系统三个方面的构建,实现安邦产险财务集中管理模式的构建；第五部分是结论和展望。