近几年中美关系遭遇一定困难,对立态势和逆全球化有所抬头,以及疫情影响和俄乌危机的不断升级,进一步加剧大宗物资价格上行,企业运营压力巨大。在百年未有之大变局背景下,企业要想生存发展,只有苦练内功,持续降低企业运营成本,提升自身竞争力。供应商绩效管理作为供应商管理的重要环节,不仅可以持续有效的降低企业采购成本,还可以与供应商形成良好的战略合作关系。目前A公司采购管理不规范,对供应商管理不重视,导致供应商绩效管理浮于形式。在A公司,采购成本占到公司总运营成本的比例达66%,所以提高供应商绩效管理水平已刻不容缓。本文以A公司为研究对象,对其供应商绩效管理体系进行深入分析与研究。通过问卷调查和专家访谈的形式对A公司供应商绩效管理问题进行资料收集并整理分析,发现A公司在供应商绩效管理方面存在诸多不足,如部门分工不明且沟通不畅、未设置专职管理人员且积极性不高、供应商绩效考核主观性大且员工专业素质不高、未充分运用供应商绩效考核结果等四个问题;对上述问题进行分析后,我们发现A公司供应商绩效管理存在问题的原因如下:没有高层领导支持,缺失强有力的供应商绩效管理组织架构;供应商绩效考核体系设置不科学;供应商绩效考核结果运用不足;供应商绩效管理保障措施不完善等。为解决上述问题,运用供应商绩效管理相关理论以及专家访谈法、ABC分类法和卡拉杰克模型等工具和方法,对A公司现行供应商绩效管理方案进行改善。改善方案包括对A公司供应商进行分类,筛选出战略供应商;根据公司实际情况,优化供应商绩效管理组织和供应商绩效考核流程;通过咨询访谈更新供应商绩效考核指标;针对指标权重过于主观不科学,我们利用AHP层次分析法,对供应商绩效考核指标权重进行重新计算。最后为保证供应商绩效管理改善方案能够落地实施,本文还就制度保障、人员保障、资金保障提出建议,以使A公司在切实执行供应商绩效管理改善方案时,尽量减少相关障碍,提升供应商绩效管理水平,降低运营成本。