随着我国经济的发展,保险业加快了现代公司改革的步伐,国内保险行业如雨后春笋般蓬勃发展,传统的组织结构和金融管理分散难以满足集团公司的发展要求,现在很多企业已经实施了本集团的财务集中管理模式,建立财务管理和会计的新模式,并在公司的运作发挥越来越重要的作用。寿险类保险行业的改革趋势和所处竞争环境要求中国人寿的财务管理更为科学和高效。本文从怎样使保险集团公司为加强财务管控的角度出发,通过对财务集中管理现行模式和运行现状两方面的分析,对财务集中管理模式比较和对江西国寿现行实施中问题进行探讨,找出更适合江西人寿发展的模式,并提出解决目前集中管理存在问题的对策和建议。本文首先指出保险集团公司财务集中管理的意义及基本原理,对江西国寿自身情况的了解,得出适合本公司财务集中管理的原则和目标;其次通过从不同角度对多个财务集中管理模式理论的分析和比较,描述中国人寿财务集中管理现有的运作模式;最后摆出现行江西国寿财务集中管理的现状,提出现阶段实施中还存在问题及解决方法建议,得出江西国寿财务集中应做出改革,需从原有的模式向另一种集中模式转变,并做出新的模式的优化设计。保险集团公司的财务集中管理模式作为现阶段提高集团管理效率,减低财务风险有着显著地作用。