1957年，著名的企业战略管理家安索夫首次提出了“多元化”的概念。20世纪60—70年代，国际上的一些大公司纷纷通过兼并等方式来实现企业经营的多元化，从而形成了许多跨越地域和行业领域的国际性企业集团。我国的市场经济虽然起步较晚，但随着国内经济与世界经济发展的逐步接轨以及许多企业实力的不断壮大，在上世纪90年代也掀起了一股企业多元化经营的浪潮。而在这其中既有很多成功的案例，但也出现了一些惨痛的教训。为什么同是开展多元化战略的经营，但却取得了两种完全不同的结果，而这就使得许多人对实施多元化产生了不小的疑问和困惑。　　本文选取了一家通信企业—TF通信科技公司作为研究对象，对其如何实现多元化发展进行了探研。首先，从该公司所面对的内、外部市场环境入手，揭示了其经营发展中所面临的主要问题，明确了该公司实施多元化战略的必要性，并解决了其为什么要实施多元化战略的问题；其次，协助TF通信科技公司结合自身的业务特点认真、深入地分析了其究竟如何进行多元化战略方向的选择，并通过运用SWOT分析法找出了该公司当前形势下自身所具有的优势和劣势以及面临的机会与威胁，并在此基础之上从全局以及未来长远发展的角度为TF通信科技公司制定了切实、可行的多元化战略目标，这样就可以充分地发挥出公司的核心竞争力，解决了该公司今后如何实现多元化发展的问题；最后，据此提出了相应的具体规划和实施举措，从而解决了该公司未来怎样实施好多元化战略的执行问题。本文的研究对于当前TF通信科技公司积极应对国内外激烈的市场竞争、适应形势发展变化的要求以及不断壮大公司自身的整体实力都具有非常重要的现实意义，而且还希望可以借此为国内其他同类型的公司在多元化战略目标的制定以及具体规划与实施上提供积极的参考和有益的借鉴。