房地产业对我国国民经济的发展具有举足轻重的作用，是国民经济的支柱产业，它既关系到国计，又关系到民生，是一个颇具发展潜力的产业。在我国，自改革开放以来，随着经济体制改革的不断深入，以推行城市综合开发、土地有偿使用、住房制度改革和住房货币化为契机，我国房地产业迅速恢复、发展、壮大，显示了勃勃生机与活力。对于房地产企业的个案研究有着重要的现实意义。　　 本文从一个房地产开发商的角度，在综述企业竞争分析方法、竞争战略和核心竞争能力理论的基础上，运用PEST方法从经济、政治、社会、技术等角度重点分析JJ公司所面临的宏观环境，运用五力模型详细剖析JJ公司的行业竞争态势，运用SWOT模型揭示了JJ公司的内部资源和外部竞争环境。在对竞争环境分析后，作者拟定对公司的三层战略(公司层战略、业务层战略和功能战略)进行设计。JJ公司的总体战略设计包括三个方面：利用自有品牌优势和关系资源做好东莞市场；进军东莞周边的韶关、阳江等二、三线城市，做专做强专业市场。在业务层方面决定实施聚焦战略。运用相关的企业管理、人力资源、营销管理等理论，深入浅出地提出一套切实可行的功能战略，包括人力资源战略、运作战略、财务战略、营销战略、研发战略等。仅仅有良好的战略规划是不够的，必须将战略规划与企业的资源与能力--即核心竞争力相结合才能切实地将JJ公司做大做强。文章最后提出了如何实施提升企业核心竞争能力的发展战略的一组方案和措施。这不仅对JJ公司未来的可持续发展意义重大，也为其他同行业的企业提供了借鉴。