近年来在中国经济的不断发展中,房地产行业成为国家的支柱型产业,对国家的经济增长贡献巨大,W企业作为房地产行业中的龙头企业,有良好的发展基础,在中国经济转型的大背景下,W企业在营运资金管理方面也面临着一些挑战。所以w企业在2013年引入财务共享服务模式,在一定程度上对加强营运资金管理起到了积极作用,但W企业的营运资金管理绩效在同行业中仍处于中等水平。本文通过分析W企业建立财务共享中心对其营运资金管理绩效的影响,为W企业优化财务共享建设与营运资金管理绩效提供建议,给同行业企业引入财务共享模式优化营运资金管理提供借鉴意义。本文运用案例研究法、功效系数法和CRITIC法对W企业2010-2017年的营运资金管理绩效评分,接下来通过对财务共享中心的SWOT分析、阶段化分析和资金运作流程分析,结合笔者在MPAcc实践期间对W企业的实习调研,探讨财务共享中心的建设对W企业营运资金管理绩效变化趋势的影响。本文以W企业作为案例研究,基于国内外对于财务共享和营运资金管理的研究结论,明确本文研究的相关概念与界定,对W企业建立财务共享中心前后的8年间的营运资金管理绩效进行评分,而后通过对W企业财务共享中心进行SWOT分析、阶段化分析以及资金运作流程分析探讨其对营运资金管理绩效的影响。发现财务共享中心的建立可以在一定程度上增加营运资金使用效率、提升管理绩效,但W企业的财务共享中心建成时间尚短,与其他共享成熟的企业相比仍存在经验不足、业务流程不完善、共享系统易用性差、员工对共享平台接受程度低等问题。在对W企业自身和房地产行业的整体环境分析的基础上,提出合理的优化建议与保障措施。