随着我国市场开放程度的进一步扩大,国内企业既要面对激烈的国内市场竞争还要接受来自世界各国企业的挑战。对于中小企业来说,由于在资本和资源上难以与大型企业进行抗衡,要在激烈的市场竞争中取胜必须依靠企业的人力资本,充分发挥人的积极性和能动性才能促进企业的健康发展,使企业的发展获得更多优势。但是国内企业现行的激励制度中仍然存在较多的问题,在一定程度上影响了企业未来的发展。本文针对我国中小企业在人力资源管理中存在的问题,以实证研究的方法为基础对衡阳燕京啤酒有限公司员工激励机制进行研究。本文研究的内容分为以下几个部分:一是人力资源管理和激励机制的相关理论、相关的概念、激励机制的作用和意义、激励机制发挥作用的影响因素和激励机制的方法;二是衡阳燕京啤酒有限公司激励机制现状及实证调查;三是通过研究发现燕京啤酒有限公司激励机制建设中存在激励机制不科学、激励机制的竞争性不充分、激励机制与工作目标关联性差、激励机制与个人发展联系不足等问题,并分析其存在的原因;四是完善燕京啤酒有限公司激励机制的对策。要改善这些问题需要从管理理念转变、激励方式改变、配套机制建设和制度优化等多个方面着手,才能真正发挥企业激励机制的作用和效果。