近年来,中国经济的高速发展和市场同质化的现象越来越严重,促使企业之间需通过技术的革新和管理的优化来获得更加长久的竞争优势,寻求稳定生存和发展。而通过选择评价科学的供应商、统筹供应商管理能更好地压缩企业生产成本。目前,企业竞争的残酷程度日益激烈,其中企业如何在逆境中寻先机,变局中开新局,是每个企业需要亟待解决的重要问题,需要引起企业的重点关注。目前,传媒企业的供应商管理水平良莠不齐,而对供应商的科学评价选择与有效管理也是保障产品或服务质量的核心。完善的供应商管理可以帮助企业对整个生产活动过程进行有效的成本和风险的控制,实现利润最大化。本文依托于供应商管理现有的相关成熟理论,并结合供应商选择评价影响因素与传媒企业业务特性及供应商分类,总结出传媒企业供应商选择评价初步指标体系。在B指标层上,包括质量评价、价格评价、周期评价、服务评价、企业运作评价5项指标;C指标层上,包括认证体系、合格率等在内的17项指标,并和B层指标相匹配。通过对传媒企业内部各职能部门、供应商及行业内专家三个群体进行问卷调查,获得研究所需的资料和数据信息,再对其进行统计分析和检验的基础上,判断其是否满足要求,然后有针对性的修正指标体系,将不满足要求的指标剔除,从而对传媒企业供应商选择指标体系进行优化和完善,得出更加客观有效的指标体系。其中B层指标包括5个基本指标;C层指标包括16项指标。在通过问卷调查获得相关数据之后,本文引入Spss软件对数据进行统计分析,对不同指标之间的内在相关性进行检验。在完成统计分析之后,本文结合层次分析法,根据指标的权重情况,完成相应的赋值,最终得出评价模型,帮助传媒企业选择合适的供应商,助力于传媒企业的持续稳定发展。为确保研究结论的可信度和有效性,本文选择H公司作为研究对象,通过模糊化处理对各项指标,判断各项指标是否满足使用要求,并检验评价模型有效性,确保模型评价和实际评价结果的高度一致,否则将进一步优化和完善模型。最后,本文总结了全文研究的相关结论,并对传媒企业目前的供应商评价体系进行修正,提出改进完善意见。本文的研究对传媒企业供应商的选择与管理、改善H公司的供应商管理具有实践指导意义。