企业发展应该选择多元化经营模式还是专业化经营模式，一直是理论界与企业界争执不休的话题。企业经营的目的无非是获得利润、把企业做大做强，而做大做强的途径只有两个：要么是多元化，要么是专业化。在多元化与专业化的选择上，国内企业更多的是考虑短期利益，致力于多元化发展，希望能够抓住尽可能多的机会，忽视了核心竞争力的培育和企业的可持续发展。现实中，国内众多曾经优秀过的企业或多或少的进行过多元化的努力，然而这些曾经优秀过的企业的危机与衰亡都与多元化扩张有关。现代经济已经进入买方市场的过剩经济时代，企业只有做到比别人强、创造出能比别人提供更多价值的东西才能生存，要实现这一点则要求企业必须很专业。如果一个企业有很多种类的产品，但每一种都没有竞争力，那么企业面临的仍然是必然的失败。 从经济学范畴讲，市场经济必须遵循专业化分工的原则，它要求企业必须有明确的专业。在专业化与多元化的关系中，专业化永远是位居第一，而多元化只能退居其次；专业化是永无止境，而多元化是有限度的。市场经济的基本原则是专业化竞争。世界500强大多数是经过几十年的兢兢业业做出来的，虽然中间有过多元化的插曲，但是他们最终都认识到专业化才是企业经营常胜的最佳选择，现在都相继回到了专业化的道路。这对目前国内众多仍热衷于多元化的企业来说，无疑是个很好的启示。 本文从专业化与分工理论的基础上出发，通过对专业化的经济性、必要性和企业核心竞争力的分析，以及专业化与多元化的比较和对多元化存在的矛盾与问题阐述，并结合发达国家企业发展模式的选择和当代经济环境的变化，认为我国企业要想在激烈的国际市场竞争中立于不败之地，应该重新审视多元化，回归专业化，专业化才是企业的正确选择。